品牌聯(lián)合
提起品牌聯(lián)合，我們可能首先會想到國外的一本書《品牌聯(lián)合》，是主要講品牌聯(lián)合戰(zhàn)略的。另外就會直接聯(lián)想到一些大牌的品牌聯(lián)合、企業(yè)聯(lián)合或品牌節(jié)目聯(lián)合等等，如：蒙牛酸酸乳與超級女聲、伊利優(yōu)酸乳與快樂大本營、仁和閃亮與快樂男聲、青島啤酒與夢想中國、中國移動與胡姬花花生油等等品牌聯(lián)合。
其實，品牌聯(lián)合并不只是大品牌的市場游戲，對一些中小企業(yè)和一些中小品牌尤為重要。因為，品牌聯(lián)合傳播可以起到四兩撥千斤，以弱勝強的效果。這里講的品牌聯(lián)合就是主要針對中小企業(yè)怎樣品牌聯(lián)合，實現(xiàn)廣告聯(lián)合傳播的。其主要方法就是上期談到的“結(jié)合、聯(lián)合、整合：結(jié)合就是需要推動和拉動相結(jié)合，聯(lián)合就是需要主動和被動相聯(lián)合，整合就是需要互動和聯(lián)動相整合；結(jié)合是點，聯(lián)合是線，整合是面�！边@就是獨創(chuàng)的“找點、連線、畫面”的“三合六動市場推廣傳播模式”。
這里所談的品牌聯(lián)合廣告?zhèn)鞑�，就是產(chǎn)品品牌或企業(yè)品牌聯(lián)合與品牌有關(guān)的品牌、文化、服務(wù)、節(jié)日、品牌節(jié)目等等一些相關(guān)聯(lián)的東西或事物，達到品牌相互影響、相互傳播和相互推廣的目的和效果，變不可能為可能。品牌聯(lián)合，利益共享。
如：2003年山東某降壓產(chǎn)品，就曾經(jīng)做過品牌聯(lián)合傳播的廣告宣傳，把企業(yè)產(chǎn)品品牌與節(jié)日和風俗文化聯(lián)合在一起，將品牌和產(chǎn)品擬人化，把“樂哈哈”品牌的系列產(chǎn)品稱為“樂哈哈全家�！保c春節(jié)的傳統(tǒng)“福文化”有機結(jié)合起來，配以大福字在整版其中，并以“樂哈哈全家�！泵x向泉城人民拜年，開展了“新年莫讓高血壓升溫、過年莫讓高血壓作怪、春節(jié)后高血壓莫升溫、鬧元宵高血壓莫作怪、春天里高血壓莫神氣”等一系列的樂哈哈全家福行動，緊緊抓住了春節(jié)、春節(jié)前后、元宵節(jié)及春季等節(jié)日與樂哈哈品牌和福文化關(guān)系，最終廣告?zhèn)鞑バЧ浅：茫敃r春節(jié)前后到濟南樂哈哈專賣店購買降壓護腕及樂哈哈系列產(chǎn)品的人可真是絡(luò)繹不絕，樂哈哈銷售服務(wù)人員都是有目共睹的。
去年重陽節(jié)時，“老來壽”也是受益于品牌聯(lián)合，老來壽與老博會的品牌聯(lián)合廣告?zhèn)鞑�，就是將以“健康、快樂、長壽”為使命的老來壽品牌和以“健康、快樂、長壽”為宗旨的“2006中國國際老年產(chǎn)業(yè)博覽會”緊密結(jié)合在一起，并塑造烘托出“老年人的節(jié)日——重陽節(jié)；老年人的盛會——老博會；老年人的愿望——老來壽！”還重點突出“老人節(jié)、老博會、老來壽，三老重一，送三重大禮！”來吸引消費者，再加上“九九重陽老來壽”和“歲歲重陽老來壽”的品牌廣告語，讓老來壽在老博會收效頗豐。
促銷聯(lián)合
促銷聯(lián)合廣告?zhèn)鞑ゾ褪窃诋a(chǎn)品廣告宣傳或品牌廣告宣傳時，將與該產(chǎn)品或該品牌相關(guān)的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)等聯(lián)合起來促銷傳播，或者是“廣告+促銷”聯(lián)合傳播，就會大大地增加廣告的傳播效果，并且還會迅速提升銷量。
其中“廣告+促銷”式的聯(lián)合傳播在醫(yī)藥保健品中比較常見，也就是買幾送幾的簡單促銷傳播。如：腸清茶上市時的廣告促銷炒作，上來就是買二贈一的大動作，并注明贈品為幾袋裝（其實就是試用品，是原裝產(chǎn)品的一半），但收效很大，給人感覺“買二贈一”很實惠的感覺，再加上整版的廣告氣勢，多數(shù)消費者都動心了。
但是，這里重點介紹的是與產(chǎn)品或品牌有關(guān)聯(lián)的促銷聯(lián)合廣告?zhèn)鞑シ绞剑皇呛唵我援a(chǎn)品送產(chǎn)品，有可能是買產(chǎn)品送服務(wù)，或者買產(chǎn)品送你另一樣產(chǎn)品，并且還有可能是非同類的競品，而這樣產(chǎn)品或服務(wù)還是消費者想要，而還不愿花錢買的。吊起消費者的胃口，以此作為贈品，在產(chǎn)品功效上能起到加強或輔助作用，何況中國中醫(yī)就講究配伍、組合等，還可以打擊非同類競品。但最好選擇產(chǎn)品品質(zhì)和功效有保證，又有一定知名度的產(chǎn)品，因為這樣不會因為贈品而傷到自身產(chǎn)品和品牌，還會讓消費者容易接受。
如：“老來壽”就曾經(jīng)搞過三重大禮活動，以老來壽護心卡為“見面禮”，因為老來壽膠囊為心腦血管類產(chǎn)品，護心卡與其有關(guān)；以五行療法免費講座為吸引，并且還贈送與其相關(guān)的健康檢測等健康大禮包，促銷聯(lián)合廣告?zhèn)鞑ナ招Р诲e。還曾經(jīng)在去年中秋節(jié)前搞得老來壽健康禮品節(jié)期間，搞過買老來壽品牌的系列產(chǎn)品，贈送腦心通菊香枕等非同類競品的促銷聯(lián)合廣告?zhèn)鞑�。還有，一些保健品宣傳，將蒂豪舒壓片與五和絞股藍共同融合在廣告文案中，并打出五步調(diào)壓法，由“減壓→舒壓→降壓→調(diào)壓→穩(wěn)壓”五步到位，并以買蒂豪舒壓片送五和絞股藍，采用買二贈一的促銷聯(lián)合廣告?zhèn)鞑シ绞�，結(jié)果僅僅發(fā)布在濟南日報上的小小軟文，就起到了非常好的廣告?zhèn)鞑バЧ?BR> 傳播聯(lián)合
傳播聯(lián)合就是一種媒體或幾種媒體同時傳播一種產(chǎn)品或幾種產(chǎn)品廣告信息的聯(lián)合傳播形式。這里所講的傳播聯(lián)合也主要是針對中小企業(yè)的，并不是指那些大牌企業(yè)的大手筆的聯(lián)合傳播運動，而是指中小企業(yè)怎樣分清媒體主次，以主媒體品牌形象運作，而次媒體則以大版面、大篇幅的炒作為主，配合主媒體聯(lián)合傳播，相互關(guān)聯(lián)、相互注釋、相互傳播，效果甚佳。尤其給人一種配合作戰(zhàn)游刃有余的感覺，而且還會起到有面子、有實力的作用。而同一媒體運作聯(lián)合傳播，則是兩個或兩個以上產(chǎn)品，可以是同品牌，也可以是異品牌（但同品牌要相對好一些），主要就是包版面、包專題或包�？\作，亦可使用在終端宣傳資料或招商資料上，不會造成資源浪費，反而會起到東方不亮西方亮的效果，當然也會有百花齊開的效果。
如：某公司新推出一款新產(chǎn)品時，欲開發(fā)山東市場時，就是采用不同媒體同一產(chǎn)品的傳播聯(lián)合廣告形式。齊魯晚報是山東第一大報，開發(fā)山東市場不做齊魯晚報肯定不行，因為它發(fā)行量大，覆蓋面廣，輻射山東全省十七個地市，齊魯晚報廣告?zhèn)鞑バЧ驼猩绦Ч己芎�，但是，廣告價格昂貴，當時一個通欄廣告費用在兩萬元左右。當時筆者制定的是“兩手抓”的市場戰(zhàn)略方針，即：一手抓主導市場操作，一手抓空白市場招商。主導市場以省會濟南為主，向外輻射，而迅速招商幾乎離不開齊魯晚報。為此筆者特選定齊魯晚報為主導媒體，以生活日報為輔助媒體炒作；起初以齊魯晚報地區(qū)版為主，重點支持濟南市場啟動，以省版為輔全省招商。齊魯晚報以通欄品牌廣告為主，以生活日報每周六整版專題廣告炒作，既經(jīng)濟又實惠，還有實效，并且相互注明關(guān)注每周齊魯晚報、生活日報相關(guān)報道，實現(xiàn)了廣告?zhèn)鞑セ樱偌由瞎究偛孔龅膮⒖枷⒑屠夏耆請�，我們借勢并在齊魯晚報和生活日報廣告中一一注明，形成了全國媒體聯(lián)動，就組成了強大的廣告互聯(lián)傳播網(wǎng)，效果非常明顯。
至于同一媒體的聯(lián)合傳播形式，我們常用于�？�?qū)ｎ}報紙廣告和終端招商廣告等，如：我們策劃操作的當代健康報老來壽健康�？�，就是借用當代健康報的原版報頭和報社的原版排版風格，策劃設(shè)計的四開四版老來壽�？�，并將老來壽膠囊和開元唐泰膠囊兩產(chǎn)品合并在�？�，各占兩個版，前者為一、二版，后者為三、四版，同一老來壽品牌，互相影響，聯(lián)合傳播。還有，原來老來壽招商各做一張16開單頁，兩產(chǎn)品各自為政，互不影響，既不能顯示其檔次，又不能突出同一品牌形象。為此，將兩單頁合而為一，策劃設(shè)計成融合兩產(chǎn)品大八開的三折頁，各占一面三個版，一面為老來壽膠囊，另一面為開元唐泰膠囊，內(nèi)容互不影響，折合起來，一面為老來壽封面，一面為開元唐泰封面，聯(lián)合起來招商傳播，起到了良好的效果，正是這個大三折頁在今年春季內(nèi)蒙古藥交會上，換回了三四百條代理商有效客戶資源，尤其是唐泰首創(chuàng)老來壽招商新高。這就是傳播聯(lián)合的效果！
張洪瑞，筆名宏秋，宏秋營銷策劃工作室首席策劃，營銷實戰(zhàn)電子雜志《操盤》主編兼總策劃，原中國策劃研究院《中國策劃》兼職記者、《公關(guān)世界》特約記者、中國公關(guān)協(xié)會會員，《智囊》“四會一團”總策劃人。策劃十年，做過市場、干過策劃、玩過概念、賣過產(chǎn)品、跑過終端、接過熱線、開過專賣店、闖過深圳、搞過發(fā)行、拉過廣告、寫過文章、編過報刊…… 十年營銷策劃經(jīng)歷：八年醫(yī)藥保健品策劃，五年市場一線實戰(zhàn)經(jīng)驗及快速消費品營銷策劃。曾任首席策劃、策劃副總兼策劃部經(jīng)理、省企劃中心主任、全國企劃部部長、省區(qū)經(jīng)理兼策劃總監(jiān)及集團內(nèi)部報刊執(zhí)行主編等職，橫跨“廣告、營銷、策劃”三界，系“陸、海、空”三棲策劃人，獨創(chuàng)“三合六動市場推廣模式”、“招商六步法”和“四季營銷”等新營銷模式，是出身于市場一線的實戰(zhàn)策劃人。